Nous participons activement à la vie des milieux où nous sommes établis et ceux-ci nous tiennent à cœur. Ce lien nous permet non seulement d’intervenir dans les secteurs mal servis ou oubliés de nos collectivités, mais aussi de découvrir de nouveaux talents. Parce que nous comprenons que ce qui est bon pour notre entreprise l’est pour ceux qui nous entourent, et vice-versa.

POUR DANNY CHASE, FONDATEUR ET CHEF DE LA DIRECTION DE CHASE OFFICE INTERIORS, DONNER AU SUIVANT EST UNE HISTOIRE DE FAMILLE.

Depuis la fondation de Chase Office Interiors il y a 16 ans, Danny Chase et son équipe ont réussi à faire de l’entreprise l’un des plus grands distributeurs de meubles au Canada. Famille et communauté, principes fondamentaux sur lesquels Saul et David Feldberg ont bâti Teknion, sont aussi les pierres angulaires de l’entreprise de Danny Chase. Moteurs de son succès, elles lui permettent de rester près de ses racines. Chase Office Interiors est le seul distributeur de Teknion entièrement détenu et contrôlé par des Autochtones. Danny Chase explique la relation qu’entretient son entreprise avec Teknion : « Nous sommes là l’un pour l’autre et nous nous entraidons. C’est pareil chez les Premières nations : la communauté et la famille l’emportent sur le reste. En fait, donner au suivant, c’est souvent une histoire de famille. ”

Avec son cousin Larry Wilkins, Danny Chase est l’un des principaux donateurs de la seule école secondaire autochtone privée en Alberta, Mamawi Atosketan, nom qui signifie « travailler ensemble ». L’école, qui accueille des élèves de quatre Premières nations et de quatre réserves, offre une éducation complète alliant la spiritualité, la formation scolaire et l’apprentissage par l’expérience afin d’amener les élèves diplômés à être fiers de leurs racines, mais aussi prêts pour l’avenir.

Larry Wilkins est le mentor et l’inspiration de son cousin, et il a joué un rôle clé dans son engagement auprès de l’école. « J’ai amené Danny à la journée portes ouvertes. Il a rencontré la directrice, vu les enfants et compris ce qu’ils souhaitaient accomplir, et il a tout de suite voulu aider, se rappelle-t-il. Nous avons tous une passion commune pour notre héritage autochtone. » Danny Chase pensait offrir un don d’équipement ou d’ordinateurs, mais Gail Wilton, la directrice, lui demande plutôt : « Ce dont nous avons vraiment besoin, c’est d’une école secondaire. » Dany Chase a donc commandité une grande partie des travaux de construction, notamment ceux d’un gymnase ultramoderne. « Nous sommes une école privée. Sans les dons, nous n’existerions pas. Nous n’espérions pas mieux que quelques nouvelles salles, mais nous avons obtenu une école entière! Nous sommes heureux d’avoir une école adaptée à notre culture, qui rend nos élèves fiers de ce qu’ils sont et de ce qu’ils veulent devenir. C’est leur endroit à eux », explique Gail Wilton. ”

“Mes actions caritatives me motivent. On m’a donné une chance, et je veux faire pareil, redonner au suivant. Je peux ouvrir la porte à la nouvelle génération », affirme Danny Chase. Toute l’équipe de Chase Office Interiors est fière du travail accompli. « On voit que le sens de la vie, c’est bien plus qu’une question d’argent », conclut-il.”

SUZANNE TICK , DIRECTRICE DE LA CRÉATION POUR LUUM TEXTILES, VOIT TOUTE LA BEAUTÉ DES OBJETS TROUVÉS.

Voir le potentiel des objets trouvés est un don, et Suzanne Tick a hérité le sien de son père. « Mon père était un recycleur de troisième génération; il était propriétaire d’un parc à ferraille. Recycler ou revaloriser des matériaux est donc pour moi une seconde nature. Et ça va de pair avec mon respect de la nature et mon désir de créer quelque chose de valeur à partir d’objets que l’on serait porté à jeter », raconte-t-elle. Cette passion a aussi des échos dans sa vie personnelle et professionnelle.
Sa prédilection pour les objets trouvés transparaît dans son nouveau tissu, Tilt Shift, qui mêle le coton revalorisé provenant de vêtements usagés à une armure en polyester recyclé pour former un produit à la fois beau et écologique. Suzanne Tick tisse sans cesse des liens entre son art et le monde qui l’entoure. Elle a récemment organisé un atelier pour enseigner l’art du tissage aux jeunes de Publicolor, un programme de développement par lequel on veut motiver les élèves à risque à ne pas décrocher grâce à différentes activités axées sur le design, qui les prépareront à réussir dans leurs études supérieures, leur carrière et la vie en général. « Nous demandons aux participants de ramasser des matériaux qu’ils utiliseront ensuite dans leur tissage. Un petit garçon a apporté sa vieille paire de jeans, et une petite fille a choisi un costume de ballerine qui était devenu trop petit pour elle. Les enfants recyclent ainsi des matériaux qu’ils aiment et leur donnent une seconde vie qui préserve leur utilité et leur valeur », explique Suzanne Tick. Le tissage est une discipline contemplative qui enseigne l’importance de la patience, de l’attention, de la pleine conscience et de la réflexion, des valeurs importantes à inculquer aux enfants. « C’est ma vocation, ajoute-t-elle. J’aime enseigner l’art de la réutilisation. J’éprouve une satisfaction incroyable en montrant aux gens comment transformer un objet tout en rendant service à notre planète. »

Marie-France Gosselin Travail Jeunesse Québec (Québec)

Travail Jeunesse a vu le jour en 1999. Cet organisme voué à l’intégration de jeunes en diculté à la société et au marché du travail a d’abord fondé une usine de 465 m² (5 000 pi²) où employer et former ces jeunes (99 % d’entre eux sont d’ailleurs sans abri lorsqu’ils rencontrent Marie-France et son équipe). Les jeunes remplissent des contrats de fabrication pour des entreprises locales et acquièrent les habiletés sociales requises pour fonctionner en société. À l’époque, 80 % du budget de Travail Jeunesse provenait du gouvernement, et l’organisme accomplissait des tâches toutes simples comme emballer des vis et des écrous. Mais en misant sur la formation sociale et professionnelle, l’organisme a pu prendre de l’expansion : il a agrandi son usine de 1 393,5 m² (15 000 pi²) et établit des partenariats avec de nombreuses entreprises locales.

Teknion s’est jointe au projet dès le début. Travail Jeunesse a pris en charge une partie de la production et diversié le travail accompli dans l’usine pour y inclure des tâches plus complexes, comme l’assemblage de meubles. L’organisme a aussi fait venir des ingénieurs pour former les jeunes à la démarche Kaizen (mot japonais signiant « amélioration continue »), ce qui leur a donné de précieuses compétences pour leur avancement. Aujourd’hui, Travail Jeunesse stimule l’économie locale à hauteur d’environ un million de dollars par année et s’autonance à 90 %. Chaque année, 45 jeunes participent au programme, et 75 % d’entre eux réussissent à s’intégrer au marché du travail. Teknion prote de ce succès bien au-delà de l’usine de Travail Jeunesse : nous employons des nissants du programme et bénécions des compétences spécialisées de ces employés déjà formés à la manière Teknion.